Optimisation et Amélioration productivité _Lean Management (copie)

le positionnement stratégique de l’entreprise dans le cadre d’une mission de conseil revient généralement à établir le positionnement concurrentiel de l’entreprise, c’est-à-dire ses forces et faiblesses par rapport aux concurrents du même groupe stratégique, sur chacun de ses segments stratégiques au regard de la valeur (ou de l’attractivité) desdits segments. L’objectif dans cette démarche est de fournir à l’entreprise les éléments factuels quant à la valeur intrinsèque de chacun de ses domaines d’activité stratégique (DAS) – autrement qualifiés de couples offre/segment de marché – et aux choix de développement relatifs à cette valeur.