Système de Management de la Performance

Évoluant dans une économie mondialisée, confrontées à des pressions croissantes de la part de leurs partenaires d’affaires, les entreprises font face à de nouveaux défis en ce qui a trait à la gestion de la performance.

Elles se doivent d’atteindre et de maintenir un niveau d’excellence qui leur permet de survivre et de prospérer.

En appuyant le processus de gestion de la performance, les systèmes de mesure de performance (SMP) permettent de gérer ce rapport à l’excellence.

PMS

Un processus utilisé pour évaluer et améliorer l'efficacité et l'efficience d'une organisation et de ses processus .

Le processus par lequel les indicateurs sont définis, recueillis, diffusés et actionnés.

Le processus de quantifier l'efficacité et l'efficience des actions passées par l'acquisition, la compilation, le tri, l'analyse, l'interprétation et la diffusion des données appropriées.

 
 

Nos Services

Principaux outils de pilotage de la performance (PMS)

Principaux outils de pilotage de la performance

PMS, Avantages

Avantages

Dans le processus d'amélioration continue, la gestion de la performance joue un rôle important dans :
  • L’identification et suivi des progrès par rapport aux objectifs de l'organisation
  • L’identification des opportunités d'amélioration
  • La comparaison de la performance par rapport aux standards internes et externes
La mesure joue un rôle primordial dans l’amélioration de la qualité et la productivité de toutes activités :
  • Assurer que les exigences du client ont été respectées
  • Etre en mesure de fixer des objectifs raisonnables et s'y conformer
  • Établir des standards pour faire des comparaisons
  • Fournir une visibilité et un "tableau de bord " pour que les personnes surveillent leur 
  • propre niveau de performance
  • Mettre en évidence les problèmes  et déterminer les domaines d'attention prioritaire
  • Fournir une rétroaction pour entraîner l'effort d'amélioration
Processus de la mesure de la performance

Processus de la mesure de la performance

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Accompagnement

Accompagnement

  • Mise en place du contrôle de gestion

  • Optimisation de la trésorerie.

  • Mise en place de la comptabilité Analytique

  • Mise en place de la méthode (ABC)

  • mise en place de tableau de bord Prospectif (BSC)

Management de la performance, Indicateurs et tableaux de bord

Formation

  • Management de la performance

  • Indicateurs et tableaux de bord

  • La méthode ABC/ABM

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