Système de Management de la Performance
Évoluant dans une économie mondialisée, confrontées à des pressions croissantes de la part de leurs partenaires d’affaires, les entreprises font face à de nouveaux défis en ce qui a trait à la gestion de la performance.
Elles se doivent d’atteindre et de maintenir un niveau d’excellence qui leur permet de survivre et de prospérer.
En appuyant le processus de gestion de la performance, les systèmes de mesure de performance (SMP) permettent de gérer ce rapport à l’excellence.
PMS
Un processus utilisé pour évaluer et améliorer l'efficacité et l'efficience d'une organisation et de ses processus .
Le processus par lequel les indicateurs sont définis, recueillis, diffusés et actionnés.
Le processus de quantifier l'efficacité et l'efficience des actions passées par l'acquisition, la compilation, le tri, l'analyse, l'interprétation et la diffusion des données appropriées.
Pilotage et Mesure de la Performance : Clés de l’Optimisation Organisationnelle
Le pilotage et la mesure de la performance sont essentiels pour assurer l'optimisation des processus organisationnels. En établissant des indicateurs de performance clés (KPI) et en utilisant des outils d'analyse avancés, les entreprises peuvent surveiller en temps réel leur progression vers les objectifs stratégiques. Ce suivi constant permet d'identifier rapidement les écarts et d'ajuster les stratégies en conséquence. Une gestion efficace de la performance inclut également la formation professionnelle des équipes pour améliorer leurs compétences et leur engagement, garantissant ainsi une amélioration continue et durable de la productivité et de l'efficacité organisationnelle.
Gestion de la Performance : Un Outil Stratégique pour le Développement des Compétences
La gestion de la performance va au-delà du simple suivi des indicateurs; elle intègre le développement des compétences et la formation professionnelle comme leviers de croissance. En mettant en place un système de pilotage rigoureux, les entreprises peuvent aligner les performances individuelles sur les objectifs globaux, favorisant une culture d’excellence. Les programmes de formation et de développement personnel, axés sur l’acquisition de soft skills et de compétences techniques, renforcent la capacité des employés à contribuer efficacement aux objectifs de l’entreprise. Cette approche intégrée permet de maximiser le potentiel humain tout en améliorant la performance globale de l’organisation.
Nos Services
Principaux outils de pilotage de la performance
Avantages
Dans le processus d'amélioration continue, la gestion de la performance joue un rôle important dans :
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L’identification et suivi des progrès par rapport aux objectifs de l'organisation
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L’identification des opportunités d'amélioration
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La comparaison de la performance par rapport aux standards internes et externes
La mesure joue un rôle primordial dans l’amélioration de la qualité et la productivité de toutes activités :
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Assurer que les exigences du client ont été respectées
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Etre en mesure de fixer des objectifs raisonnables et s'y conformer
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Établir des standards pour faire des comparaisons
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Fournir une visibilité et un "tableau de bord " pour que les personnes surveillent leur
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propre niveau de performance
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Mettre en évidence les problèmes et déterminer les domaines d'attention prioritaire
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Fournir une rétroaction pour entraîner l'effort d'amélioration
Processus de la mesure de la performance
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Accompagnement
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Mise en place du contrôle de gestion
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Optimisation de la trésorerie.
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Mise en place de la comptabilité Analytique
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Mise en place de la méthode (ABC)
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mise en place de tableau de bord Prospectif (BSC)
Formation
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Management de la performance
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Indicateurs et tableaux de bord
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La méthode ABC/ABM
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