Très Petites Entreprises (TPE) & Micro-entreprises
En dépit leur statut d'important levier de l'économie marocaine, les TPE restent confrontées a de nombreuses contraintes essentiellement:
la difficulté d'accès au financement, l'amélioration de la productivité et compétitivité, la maîtrise des coûts, de développement commercial, la satisfaction et fidélisation des clients et la disponibilités des compétences adéquates.
Les Clés de la Réussite Entrepreneuriale : De la Création à la Gestion d'Entreprise
La création d'entreprise marque le début d'un voyage entrepreneurial passionnant, mais la gestion efficace de l'entreprise est essentielle pour assurer sa pérennité et son succès à long terme. L'entrepreneuriat implique non seulement de développer des idées novatrices, mais aussi de mettre en œuvre une stratégie commerciale solide pour conquérir le marché et fidéliser la clientèle. La planification financière et l'accès au financement des TPE sont des aspects cruciaux à prendre en compte dès le début, nécessitant la formulation d'un plan d'affaires précis et réaliste. En combinant créativité, compétences en gestion et vision stratégique, les entrepreneurs peuvent transformer leurs idées en entreprises florissantes.
De l'Idée au Succès Commercial : Les Étapes Clés du Développement des Affaires
Le développement des affaires est un processus continu qui commence par la création d'entreprise et s'étend à la gestion quotidienne de l'entreprise. L'entrepreneuriat nécessite non seulement une vision claire, mais aussi une stratégie commerciale bien définie pour atteindre les objectifs de croissance et de rentabilité. Le financement des TPE joue un rôle crucial dans cette démarche, exigeant la formulation d'un plan d'affaires exhaustif pour convaincre les investisseurs et les prêteurs. En naviguant habilement à travers ces étapes, les entrepreneurs peuvent transformer leur idée initiale en une entreprise prospère et durable.
Que vous soyez !
Notre Valeur Ajoutée
Défis, Nos Préoccupations Digitalisation & ERP
Développement du mindset entrepreneur
01 .Soft skills entrepreneuriales
02 .Leadership skills
03 .Le développement personnel
04 .La gestion des projets
05 .La communication
Booster la croissance
01 . Accès aux marchés
02 . Développement commercial
03 .Se conformer au référentiel donneur d’ordre
04 .Obtenir un agrément
05 .Développement de la micro-franchise
06 .Développement des exportations
Fonctionnement organique
01 .Gérer mon BFR, ma trésorerie et mon recouvrement
02 . Maîtriser mes coûts
03 .Gérer ma production
04 .Instaurer le Lean dans mon entreprise
05 .Optimiser mes achats et ma chaîne logistique
06 .Aligner mon organisation sur ma stratégie
07 .Développer mes ventes
08 .Assurer la conformité à une norme système ou produit
Programme de relance
01 .Analyse de l’impact du covid-19 sur mon entreprise et plan de relance
02 .Recouvrir mes créances
03 .Consolider mes dettes
04 .Reconvertir mon business
05 .Conduire le changement dans mon entreprise
06 .Digitaliser mon entreprise
Développement du Mindset Entrepreneurial
Le Développement Personnel
-
Leadership et management
-
L’intelligence émotionnelle
-
La gestion du temps
-
La gestion du stress
-
La gestion du changement
Gestion des Projets
-
Les fondamentaux de la gestion des projets
-
La gestion des projets avancée
-
Le chiffrage
-
Les compétences administratives
-
Le digital et l’agilité dans la gestion des projets
Développement des Compétences Humaines
-
Le travail en équipe
-
Manager une équipe
-
Gestion des conflits
Communication
-
L'écoute active
-
L’influence et la persuasion
Booster la Croissance
Mentoring Individuel
-
Diagnostic sommaire de la société
-
Diagnostic de l'entrepreneur
-
Adéquation de la vision /ambitions avec la réalité du marché et les moyens de bord
-
Réalisation du plan d'action
Développement des Exportations
-
Diagnostic de l'offre (produits/services à exporter
-
Identification des marchés cibles
-
Développement de la stratégie d'exportation
-
Élaboration d'un plan d'actions d'exportations avec chiffrage des activités
-
Réalisation du plan d'actions
Développement de la Micro-franchise
-
Etudier la rentabilité du projet
-
Etudier la rentabilité du franchisé
-
Élaborer le document d’information pré contractuel
-
Préparer la documentation juridique franchiseur/franchisé
-
Prospection des franchisés
-
Accompagnement à la contractualisation pour développer sa micro-franchise
Se Conformer au Référentiel du donneur d'ordre
-
Diagnostic de l’état de l’entreprise
-
Mettre en place le plan d’actions
-
Référencement
Obtenir un Agrément
-
Diagnostic sommaire Identification des marchés cibles
-
Mettre en place le plan d’actions
-
Obtention de l’agrément
Accéder aux Marchés Publics
-
Diagnostic de l’état de l’entreprise
-
Mettre en place le plan d’actions
-
Soumission
Fonctionnement Organique
Gérer mon BFR, ma Trésorerie et mon Recouvrement
-
Mettre en place un dispositif de gestion du BFR
-
Structurer la fonction comptable
-
Choisir le scénario le plus pertinent en termes de (financement, adaptation, …)
-
Suivre les créances et assurer un recouvrement
Maîtriser mes Coûts
-
Identifier les activités clés de l'entreprise
-
Choisir des inducteurs de coût (cost drivers)
-
Regrouper les inducteurs et le calcul du coût unitaire
Gérer ma production
-
Diagnostic de l’état de l’entreprise et de sa chaine de valeur
-
Définir les processus de production adaptés à l’entreprise (production, planification, ordonnancement, …)
Instaurer le Lean dans mon entreprise
-
Identification de la problématique
-
Mise en place et pilotage du lean
Optimiser mes Achats et ma Chaîne Logistique
-
Diagnostic du processus achat
-
Définir la nouvelle stratégie
-
Mettre en place les différents points
d’amélioration convenus
Aligner mon organisation sur ma stratégie
-
Comprendre la stratégie développée par l’entreprise
-
Diagnostic de l’organisation actuelle )
-
Mettre en place la nouvelle organisation
Développer mes Ventes
-
Diagnostic
-
Développement commercial
Assurer la Conformité à une norme Système ou Produit
-
Réaliser un diagnostic par rapport au référentiel système ou produit
-
Mettre en œuvre le plan d’actions
-
Accompagnement à la certification
Répondre à la conjoncture post-covid
Analyse de l'impact du Covid-19 sur mon entreprise et plan de relance
-
Réaliser un diagnostic global des fonctions de l’entreprise
-
Quantifier l’impact de la pandémie COVID-19 sur l’ensemble de la chaîne de valeur
-
Evaluer le risque et réaliser une cartographie par niveau
-
Définir la vision stratégique de l’entreprise et le plan de développement à court terme
-
Réaliser un plan de relance à court terme
-
Accompagner l’entreprise dans la mise en œuvre de son plan de relance
Recouvrir mes créances
-
Revoir la procédure de facturation
-
Editer la balance âgée clients par mois d’échéance
-
Revoir les créances par rapport à la loi 32 - 10
-
Relance des clients à l’amiable
-
Négocier l’échelonnement des paiements avec les clients
-
Lancer la procédure judiciaire si nécessaire
Consolider mes dettes
-
Evaluer les pertes financières causées par le COVID-19
-
Préparer un plan de financement (business plan) et mener les négociations avec la banque pour l’octroi du crédit relais
-
Le cas échéant, préparer un business plan de consolidation des dettes
-
Accompagner l’entreprise, au niveau de sa banque, pour consolider ses dettes
Reconvertir mon Business
-
Réaliser l’état des lieux en termes
-
Proposer des scénarios de reconversion avec facteurs clés de succès
-
Choisir le scénario le plus pertinent en termes de (financement, adaptation, …)
-
Réaliser pour le scénario adopté le plan d’actions opérationnel (réaménagement, investissement, formation, recrutement, …)
-
Accompagner l’entreprise dans la recherche de financement si nécessaire
-
Accompagner l’entreprise dans la préparation des dossiers techniques liés à la reconversion (ex : agréments, …)
Conduire le changement dans mon entreprise
-
Réaliser un diagnostic de la situation sociale de l’entreprise
-
Identifier la problématique ainsi que les pistes d’entente
-
Accompagner le dirigeant et le personnel pour définir un nouveau plan d’actions social
-
Accompagner l’entreprise dans la mise en plan du nouveau plan social
Digitaliser mon entreprise
-
Analyser le besoin en digitalisation
-
Paramétrer la solution pour répondre aux besoins émanant de l’analyse (achats, stocks, production, vente, messagerie, …)
-
Former les équipes sur les modules installés et paramétrés
-
Réalisé la reprise des données comptable de l’année en cours
-
Assister l’entreprise lors des premiers
Intéressé ?
Si vous êtes intéresse par l'une de nos offres, Un de nos commerciaux prendra contact avec vous pour vous fournir plus d'informations.
